Le dirigeant ou l’équipe dirigeante sont souvent confrontés
à la nécessité de concilier plusieurs activités
essentielles. Le piège est patent, soit de donner une
priorité trop forte à la production par rapport aux hommes,
soit au court terme par rapport au moyen terme.
Comme en sport, la performance ou le résultat ne sont que
des conséquences heureuses produites par des équipes
motivées et compétentes. Cela ne se décrète pas, c’est au
dirigeant et aux managers de construire l’équipe.
Comme tout métier, celui de manager repose sur
l’acquisition de connaissances et surtout de savoirs faire
qu’il convient de maîtriser et de mettre en œuvre.
Exemples
d'actions de professionnalisation des
managers
Actions de formation collectives :
- La fonction managériale et la communication avec l’équipe
- Le pilotage et l’organisation collective
- L’organisation individuelle du manager
- Les leviers de la motivation et la construction de
l’équipe
- L’animation de l’équipe au quotidien
- Les entretiens d'appréciation des collaborateurs
- Le développement du leadership
- L’amélioration de la qualité dans une entité
- Formation de formateurs
Actions individuelles :
- Evaluation des performances managériales
- Coaching