Une entreprise qui se développe ne dispose pas toujours des
compétences nécessaires pour consolider son développement.
Or le dirigeant ou l’équipe dirigeante ne peuvent pas
ignorer toute l’importance d’avoir en permanence une
organisation (humaine - technique, …) en
« cohérence » avec les ambitions commerciales ou
financières de l’entreprise.
Cette complexification normale de l’entreprise a besoin
d’être maîtrisée, sous peine de voir les manques
organisationnels entraver le
développement.
Exemples
d'actions de conseil dans l'optimisation du
fonctionnement
Conseil en politique générale et stratégie :
- Appui à la mise en place d'un projet d'entreprise, d'un
plan stratégique, d'un plan annuel, d'une charte de
valeurs, d'une charte managériale.
- Appui pour la mise en place d'une segmentation
stratégique.
Conseil en organisation :
- Appui dans l'optimisation quantitative et qualitative des
ressources humaines et matérielles.
- Appui dans la formalisation et amélioration des méthodes
de travail (processus-procédures-communication...).
- Appui dans la mise en place d'une démarche ISO 9001 ou
14001.
- Appui dans l'optimisation du système d'information (choix
et implantation de systèmes ou applications)